OBJETIVO Y ALCANCE
Que los participantes comprendan y apliquen los principios y herramientas esenciales de la metodología Lean para eliminar los desperdicios (Mudas), para identificar y mejorar las restricciones del proceso (Muri) y balancear las cargas de trabajo (Mura) generando flujo continuo de Valor.
Puede realizarlo cualquier técnico o profesional que tenga interés en potenciar sus conocimientos acerca de la mejora continua y su impacto en la calidad y efectividad de un proceso
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA
Duración: 21 horas
Sesiones: 7 sesiones de 3 horas c/u.
Fecha de sesiones: 1, 8, 15, 22, 29 de septiembre y el 6 y 13 de octubre
Modalidad: 100% online por plataforma Zoom
Requisitos: No es necesario tener conocimientos previos
Todos los martes de 18:30 a 21:30 hrs
TRAINER
Marcelo Eitel Q., MBA de la UAI, Master en Dirección y Desarrollo de Servicios UAI, Lean Trainer del MIT, Master Black Belt Six Sigma de la Notre Dame University e Ingeniero Civil Químico USACH. Ex gerente de Operaciones y Servicio, Director académico diplomados Lean Six Sigma UAI, UDD, UNAB. Director Técnico Comercial Consultora Lean Sigma Entrenadores.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
El participante tendrá acceso a todo el contenido y material digitalizado de las sesiones y a los casos de estudio recopilados y compartidos por el Trainer Marcelo Eitel y que resumen su experiencia como ejecutivo de empresas, como consultor y académico de diversas Universidades de nuestro país y del extranjero. El participante tendrá la oportunidad de practicar con la Agenda de Mejora Kaizen Blitz.
PRECIO 8 UF POR ALUMNO
Pago vía transferencia bancaria
CONTENIDOS
1) ALINEAMIENTO LEAN
Origen y evolución de la filosofía Lean, el pilar Just in Time, el pilar Jidoka, Gestión Visual, la Estandarización, el Takt Time, Heijunka.
2) EL CLIENTE
Perfil del cliente, el Customer Journey Map.
3) EL VALOR
Atributos y dimensiones de Valor del Cliente, Árbol de calidad del Cliente, el modelo de Kano.
4) MAPEO DE VALOR
Mapa de alto nivel SIPOC, Mapa de bajo nivel VSM, las 3 Mu del Lean (Muda, Mura y Muri), Tiempo de Valor agregado (% TVA), Indicadores Lean.
5) FLUJO CONTINUO
Sistema Kanban, reducción del lote de transferencia, manufactura celular.
6) PULL
Sistema Push vs Pull, ventajas y desventajas, supemercados internos, punto de reorden
7) LA MEJORA CONTINUA
Análisis de cauda raíz, matriz de priorización para ideas de mejora, formato de mejora A3, paneles de control Lean y foros de mejora continua.
CONTACTO
contacto@leansigma.cl
+56 9 6835 6839
Marcelo Eitel Q.
Director General
marceloeitel@leansigma.cl
